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在博曼特员工可以根据 公司战略 、职业兴趣与专长选择管理或专业职业发展双通道,通道之间可以相互转换。
公司对优质人才发展进步的目标值为品牌推广宣扬品牌文化产业和意义观,升级员工离职辞职实力,增高员工离职辞职尽职尽责度。 机构对优质科技人力开发标准化管理从优质科技人力判别、开发及留任展开优质科技人力标准体系的塔建与开发。
公司每年对全体员工进行关键人才盘点纳入蓄水池, 建立三个人才库,分别是专业技术人才库、潜在管理人才库和潜在高级管理人才库。人才库中的员工会给与技术或管理方面的针对性发展项目,并配备资深导师,定期评价培养效果,促进蓄水池人员的成长。
管理型人才的领导力管道,技术型人才的能力发展项目,全员的通用学习和培训计划。
公司通过关键人才盘点及蓄水池项目, 制定未来关键岗位的人才规划,将人才发展与未来空缺结合,通过人才地图、继任者计划等项目实现人才的晋升、转岗及保留。
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